Når kandidater ikke er den de ser ut til å være: Hvorfor rekruttering må tas på alvor

Måten vi ansetter på har endret seg dramatisk det siste tiåret. Fjernarbeid, internasjonal ansettelse, frilansplattformer og AI-assisterte applikasjoner har åpnet dører for utrolige talenter over hele verden. Samtidig har de gjort det enklere for enkeltpersoner å gjemme seg bak skjermer, låne legitimasjon eller presentere en nøye konstruert, men unøyaktig profesjonell profil. I et nylig intervju

Fortsett å lese

Hvem dokumenterer at rekruttereren din faktisk kan faget?

Veldig mange fagpersoner som tar viktige beslutninger på vegne av bedriften din, må dokumentere kompetansen sin. Revisoren er autorisert. Eiendomsmegleren er sertifisert. HMS-rådgiveren har formelle kvalifikasjoner. Men rekruttereren som skal finne din neste leder eller nøkkelspesialist? I de fleste markeder stilles det ingen formelle krav overhodet. I Norge alene finnes det rundt 1 600 rekrutterings-

Fortsett å lese

AI og automasjon i rekruttering: Er vi på vei i riktig retning?

AI og automasjon er nå en integrert del av moderne rekrutteringsprosesser. I mange virksomheter analyserer ATS-systemer (Applicant Tracking Systems) både CV, søknadsbrev og vedlegg før en rekrutterer i det hele tatt åpner søknaden. Systemene vurderer relevans, nøkkelord, sammenhenger mellom erfaring og krav, og rangerer kandidater basert på hvor godt de matcher stillingsbeskrivelsen. Dette skaper både

Fortsett å lese

ISO 9001:2015-sertifisering og ISO 30405:2023-tilpasningserklæring

Spertons rekrutteringsmetodikk er utformet og drives i samsvar med prinsippene og retningslinjene i ISO 30405:2023 – Personalledelse – Retningslinjer for rekruttering. Selv om ISO 30405 er en ikke-sertifiserbar retningslinjestandard, anvender Sperton dens kjerneprinsipper gjennom hele rekrutteringssyklusen, inkludert jobbanalyse, sourcing, screening, vurdering, utvelgelse, referansesjekk, beslutningstaking, dokumentasjon og kontinuerlig forbedring. Denne samordningen støttes av Sperton’s ISO 9001:2015-sertifiserte

Fortsett å lese

Å lede globale team i 2026: Balansere kultur, tidssoner og regelverk

Globalisering i praksis Flere norske virksomheter opererer nå med team på tvers av landegrenser. Dette gir tilgang på kompetanse, men stiller også høyere krav til ledelse. Erfaringene fra 2025 viser at globale team fungerer best når ledelsen er bevisst og strukturert. Kultur og kommunikasjon Kulturforskjeller påvirker alt fra beslutningsprosesser til hvordan feedback gis og mottas.

Fortsett å lese

Kompetanseheving i 2026: Hvordan holde team relevante og robuste

Kompetanse som konkurransefortrinn I Norge har mange virksomheter høy grunnkompetanse, men utviklingstakten i markedet gjør at dette raskt kan bli utdatert. Teknologi, regelverk og arbeidsformer endrer seg kontinuerlig, og kompetanseheving har gått fra å være et utviklingstiltak til å bli et konkurransefortrinn. Fra enkeltkurs til helhetlig strategi Mange selskaper har fortsatt en fragmentert tilnærming til

Fortsett å lese