Sperton

Globalisering i praksis Flere norske virksomheter opererer nå med team på tvers av landegrenser. Dette gir tilgang på kompetanse, men stiller også høyere krav til ledelse. Erfaringene fra 2025 viser at globale team fungerer best når ledelsen er bevisst og strukturert. Kultur og kommunikasjon Kulturforskjeller påvirker alt fra beslutningsprosesser til hvordan feedback gis og mottas.

Fortsett å lese

Kompetanse som konkurransefortrinn I Norge har mange virksomheter høy grunnkompetanse, men utviklingstakten i markedet gjør at dette raskt kan bli utdatert. Teknologi, regelverk og arbeidsformer endrer seg kontinuerlig, og kompetanseheving har gått fra å være et utviklingstiltak til å bli et konkurransefortrinn. Fra enkeltkurs til helhetlig strategi Mange selskaper har fortsatt en fragmentert tilnærming til

Fortsett å lese

Bevaring er blitt et strategisk tema I et norsk arbeidsmarked med fortsatt knapphet på kompetanse er det ikke lenger nok å fokusere på nyansettelser. Å beholde dyktige medarbeidere har blitt et strategisk spørsmål for ledelse og styre. Erfaringene fra 2025 viser tydelig at virksomheter som jobber systematisk med engasjement og trivsel, står langt sterkere når

Fortsett å lese

Et arbeidsliv uten grenser  2025 har vist at arbeidslivet ikke lenger stopper ved landegrensene. Norske virksomheter konkurrerer globalt om de samme kandidatene, og team bygges nå på tvers av kontinenter. Dette gir store muligheter – men også nye krav til ledelse og samhandling.  Data fra året viser at selskaper med tydelig internasjonal strategi oppnår bedre

Fortsett å lese