Kompetanse som konkurransefortrinn
I Norge har mange virksomheter høy grunnkompetanse, men utviklingstakten i markedet gjør at dette raskt kan bli utdatert. Teknologi, regelverk og arbeidsformer endrer seg kontinuerlig, og kompetanseheving har gått fra å være et utviklingstiltak til å bli et konkurransefortrinn.
Fra enkeltkurs til helhetlig strategi
Mange selskaper har fortsatt en fragmentert tilnærming til kompetanseutvikling. I 2026 vil de som lykkes best være de som jobber mer strukturert. Det handler om å forstå dagens kompetansenivå, identifisere fremtidige behov og bygge utviklingsløp som gir mening for både virksomheten og den enkelte ansatte.
Opplæring versus utvikling
Det er viktig å skille mellom opplæring og utvikling. Opplæring sikrer at ansatte mestrer dagens oppgaver. Utvikling forbereder dem på morgendagens krav. Norske virksomheter som klarer å kombinere disse to perspektivene, bygger mer robuste og omstillingsdyktige team.
Kompetanse og trivsel henger sammen
I Sperton ser vi tydelig at ansatte som opplever mestring og læring, også viser høyere engasjement. Kompetanseheving er derfor ikke bare et spørsmål om effektivitet, men også om trivsel og tilhørighet. I 2026 vil systematisk kompetanseutvikling være en forutsetning for både kvalitet og bærekraftig vekst.